L’année 2025 a marqué une étape importante dans le développement des compétences managériales au sein de l’entreprise. Dans un contexte de transformation continue des organisations et d’attentes accrues en matière de management, il est apparu essentiel d’investir durablement dans l’accompagnement de nos managers.

Plus de 40 de nos managers ont participé à ce programme de développement. Au cours de l’année, ils ont suivi 3 modules de formation en moyenne et jusqu’à 4 selon les parcours.

Ce programme répond à une volonté : donner à nos managers les moyens de progresser dans leur rôle pour soutenir à la fois la performance collective et le bien-être des équipes.

Car piloter une équipe c’est aussi lui donner du sens, favoriser son engagement, développer ses compétences et créer les conditions d’une coopération efficace et durable.

C’est dans cet esprit que nous avons construit un programme adapté aux différents niveaux de responsabilité managériale.

Un parcours de formation manager adapté aux réalités du terrain

Chaque module de formation se déroule sur une demi-journée exclusivement en présentiel. Un choix qui compte puisque se retrouver physiquement permet de favoriser les échanges et le partage d’expériences entre pairs.

Ce format permet également de s’adapter aux contraintes opérationnelles tout en garantissant un niveau d’exigence élevé en matière d’acquisition de compétences.

Deux parcours sont proposés :

  • Les managers opérationnels, qui encadrent directement des collaborateurs réalisant l’activité, suivent un parcours structuré. L’objectif est de leur apporter un socle commun de compétences et de méthodes. Les modules portent notamment sur l’assertivité, la gestion des priorités, l’animation d’équipe, l’accompagnement du changement, le développement de l’autonomie ou encore la coopération.
  • Les managers de managers, qui encadrent eux-mêmes plusieurs managers opérationnels, disposent d’un parcours plus souple. Ils peuvent sélectionner les modules en fonction des problématiques qu’ils rencontrent et des compétences qu’ils souhaitent approfondir.

Cette organisation permet de conserver des repères communs tout en tenant compte des réalités propres à chaque rôle. Un manager de proximité et un manager de managers ne rencontrent pas toujours les mêmes situations, même s’ils partagent de nombreux enjeux.

Apprendre à manager à partir de situations concrètes

Chaque module alterne présentations, co-développement et échanges autour de problématiques réellement rencontrées par les managers.

Les outils et méthodes proposés servent de point de départ pour réfléchir à leur application dans des situations concrètes.

Gestion des priorités, accompagnement d’un collaborateur vers davantage d’autonomie, communication avec d’autres équipes, changements organisationnels ou situations managériales plus délicates… Les exemples apportés par les participants viennent enrichir les sessions et rapprocher les contenus de leur contexte.

Chacun peut ainsi tester une approche, entendre le point de vue d’autres managers et repartir avec des pistes directement mobilisables dans son équipe.

Une richesse issue de la diversité des profils

L’un des points forts de cette édition 2025 réside dans le choix assumé de mixer les niveaux managériaux au sein des mêmes groupes de formation. Managers opérationnels et managers de managers ont ainsi été réunis, favorisant une véritable richesse d’échanges et de points de vue.

Cette diversité des profils permet de croiser les expériences, de confronter les pratiques et de nourrir la réflexion collective. Une même situation peut être perçue différemment selon son rôle, son expérience ou son périmètre de responsabilité.

Un manager qui encadre directement une équipe peut partager les difficultés rencontrées dans la mise en œuvre quotidienne d’une pratique. Un manager de managers peut, de son côté, apporter un autre regard ou une expérience complémentaire.

Ces échanges offrent à chacun l’occasion de prendre du recul sur ses propres pratiques, de découvrir d’autres façons de faire et d’enrichir progressivement sa boîte à outils managériale.

Une dynamique collective au cœur du développement managérial

Au-delà des contenus pédagogiques, ces formations ont permis de créer une véritable dynamique collective entre managers.

Le rôle de manager implique parfois de devoir arbitrer ou accompagner des situations pour lesquelles il n’existe pas de réponse toute faite. Pouvoir en parler avec d’autres managers, confronter son approche et bénéficier de leurs expériences permet de prendre du recul sur sa propre pratique.

Cette dynamique collective renforce la capacité des managers à s’entraider, à coopérer et à adopter des pratiques plus cohérentes et alignées.

L’objectif n’est pas d’uniformiser toutes les façons de manager. Chaque équipe et chaque contexte sont différents. Il s’agit plutôt de construire progressivement des repères communs, de partager un même vocabulaire et de créer des réflexes qui facilitent ensuite la coopération entre managers.

C’est de cette manière que se construit progressivement une culture managériale commune à Lyra, nourrie par les expériences et les pratiques de chacun.

Interact : un nouveau partenaire de formation pour les managers

L’année 2025 a également marqué le début de notre collaboration avec Interact pour l’animation de ces formations. Chaque module est animé en binôme. Ce format permet d’alterner les approches et les modalités pédagogiques au cours d’une même session.

Les retours recueillis à l’issue des formations nous permettent ensuite de suivre la perception des différents modules, mais aussi d’identifier les ajustements nécessaires pour continuer à faire évoluer le programme.

Et après ?

Les formations menées en 2025 ont permis de renforcer les pratiques, de développer une culture managériale commune et de soutenir la performance collective.

En 2026, le dispositif sera reconduit. L’objectif reste le même : continuer à donner aux managers des outils pour accompagner leurs équipes, prendre du recul sur leurs pratiques et faire face aux évolutions de l’organisation.

Les enseignements tirés des formations menées en 2025 et les retours des participants permettront également de faire évoluer progressivement le dispositif.

Le développement des compétences managériales s’inscrit dans la durée, au fil des expériences et des échanges. Une manière de continuer à accompagner nos managers tout en développant, avec eux, une culture managériale commune.